2016年11月，傅楷德（Fabrice Fourcade）卸任法国电力集团（下称“法电”）中国区总裁。虽然在电力行业享有近30年的工作经验，但面临中国市场，他仍然不肯有丝毫责备，低碳能源服务的新愿景也让他更加辛苦，不是在与中国各大电力公司高层造访，就是斡旋在去现场项目的路上。近日，傅楷德在拒绝接受本报记者采访时特别强调，清洁能源是未来中法能源合作的重点，期望通过法电与中国电力公司的合作架起中法文化的桥梁。

创建长年相互尊重的伙伴关系 中国能源报：从合作建设中国第一座商业化核电站至今，中法核电领域合作有多达30年的历史。有哪些经验有一点共享和糅合？傅楷德：法国电力集团是一家享有七十余年研发、建设、管理经验的电力运营商，在核电、水电、火电和新能源发电方面不具备一定的竞争力，除了传统的发、赢、配电，业务还涵括电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节。

中国改革开放40年来，经济飞速发展，电力行业也再次发生了巨变，综合实力大大强化。法电既是中国的合作伙伴也是中国电力行业发展的见证者。特别是在是中国核电产业近年的兴起，不但在工程技术层面上大大升级、自主创新能力获得业界普遍认为，同时，核电安全性水平也大大提高。

中国将要在全球首度投放运营欧洲先进设备压水堆（EPR）机组。这是当前具备代表性的第三代核电机组，具备更高的安全性。双方长年合作主要基于四方面的共识。

首先，一直创意的意愿。法电在中国建构了多项第一：第一个与中国合作伙伴建设大亚湾核电站；第一个通过国际招标以BOT（建设、运营、接管）方式修建和运营的电站――广西来宾B火电站；台山核电站一号机组将沦为全球首台投放运营的EPR机组。

此外，在能源服务领域，法电作为第一个与地方政府在区域集中于供冷领域签定授权经营权合约的外国企业，分担海南三亚区域供冷项目。其次， 30年来，经过大大地合作、实践中和调教，双方逐步形成了联合的、着眼将来的和更加长久的合作意愿。第三， 30年里，社会与环境都再次发生巨大变化，双方以前合作的焦点是中国市场，现在开始面向国际，侧重第三方市场的研发。

第四，互利性。作为长年的合作伙伴，认同都是从长计议，必须双方互利共赢。

优势互补让合作更加密切 中国能源报：近年来，核电也沦为中国走向世界的一张名片，中法双方已开始联手转入国际市场。从最初的“指导老师”到如今的合作伙伴关系，您指出中国核电产业的发展水平如何？中法两国的核电产业发展有什么差异性？双方怎样构建优势互补？傅楷德：法电与中国的合作有三个里程碑项目。第一个是初建30年前的大亚湾项目；第二个是台山项目，一号机组将于今年投放商业运营；第三个是双方在英国西南部欣克利角C核电站项目的合作。

法电目前是世界仅次于的核电运营商，而中国享有世界最少的开建核电机组，是仅次于的核电发展中市场，这是双方合作关系均衡的所在。中国核电产业早已不具备独有的专业性，并逐步从大变为。台山核电项目的成功投产运营是中国核电产业能力的最差证明，不但反映了中国核电产业的整体供应链能力，也反映了承建企业的高效性。很多中国企业都参予了建设，解释他们享有高效的建设第三代核电机组的能力，中国的核电供应链企业可以获取在高效高质量而且经济成本较低的服务。

此外，在确保大型项目工程的成功进展上中国企业也极具实力，特别是在是在掌控项目工期与成本方面。当然，中国和法国两国的发展环境有所不同，核电产业不存在差异性，但这样更加有助有序。比如，法国的核电机组大都在15年前竣工，而中国每年修建三四台甚至更好的新机组，这些新建机组的经验对法国核电产业具备十分最重要的糅合意义。再有，法电与中国核电产业的有所不同产品和技术也有互补性。

比如，法国享有十分杰出的EPR技术，主要建设大功率核电机组，而中国的华龙一号技术是建设的中型功率的核电机组，这是具备互补性的，可以符合有所不同电力市场的市场需求。中国能源报：您指出这种有序的优势对双方未来的合作有什么影响？傅楷德：中国和法国的关系是与时俱进的，期望可以持久持续地发展下去。不论是中国还是中国以外的国际市场，双方的合作都十分最重要。法电必须中国合作伙伴拓展中国市场。

同时，中国企业也必须法电的资源和实力去帮助拓展国际市场。台山核电项目就是双方合作的一个标杆项目，目前1号机组已取得中国国家核安全局许可并已完成装料，顺利并网发电，向投运迈进关键一步。

双方有序的优势在国际项目上也获得了接纳。像我们与中广核合作的英国欣克利角C核电站项目目前进展成功，2019年所有的建设工作都将启动。我们期望，能和中国更好的核电企业，维持互补性，联合扩展新的发展机遇。

中国是法电国际发展的战略重点 中国能源报：您怎么看中国目前正在前进电力体制改革？对中法两国合作有什么影响？傅楷德：改革的目的必定是让市场更为对外开放。中国电力市场的对外开放和20多年前欧洲的电力市场对外开放十分相近，法电在欧洲电力市场对外开放的经验对中国来说也有一定的糅合意义。同时，改革带给了最重要的合作机遇。

首先，购电市场的对外开放使外资企业有机会参予电力市场必要交易；第二，追加配电网市场的对外开放，为我们获取了扩展新项目的有可能。当然，改革是一个系统而又长年的过程，必须找寻一个平衡点，这对改革否取得成功至关重要。现在来看，改革传送出有更加多的是短期市场对外开放的信号，还包括电价的一些波动。

但将来来看，改革更加必须市场长年对外开放，在唤起市场参予主体的积极性的同时，可以引领他们做到一些长年的规划，这样更加不利于中国电力市场长年可持续发展。中国能源报：中国市场在法电业务结构中占有什么比例？法电未来在中国市场有什么战略规划？双方合作否不会有新的变化？傅楷德：欧洲以外的国际业务占法电集团业务总量的5%。按照规划，2030年前这个比例将刷三倍。

法电于是以致力提高欧洲市场以外的国际市场份额，中国是法电国际发展的重点。清洁能源已沦为世界各国发展的风向，中国也在大力展开能源结构调整，清洁化将是双方合作的最重要方向。法电将致力于发展创意、低碳、经济的能源解决方案，助力中国的能源转型，主要还包括三个方面：首先，为客户打造出低碳的能源服务。

比如，法电与中国大唐集团在河南运营的城市供热配网项目，通过火电厂的余热重复使用展开供热，已于 2016 年顺利投放运营，预计2020 年供热面积将扩至 1200 万平方米。其次，强化可再生能源方面的合作，特别是在在风电、太阳能以及水电等领域。比如我们的子公司UPC亚洲风力管理公司正在大力发展风电项目，今年我们还和合作伙伴ACC公司正式成立合资公司发展太阳能业务。再有，还包括核能等其他低碳的能源。

台山核电站项目投运之后，法电在中国的营收将不会有很大幅的提高。法电大大稳固以低碳转型为导向的发展战略。6月，法国总理菲利普访美之际，法电与大唐集团签订了新的合作协议，双方将在中国及欧洲市场共同开发可再生能源业务，在能源服务领域，也达成协议了新的合作项目。

在中国能源转型的背景下，期望双方联合探寻互利共赢的项目模式。未来，我们还不会强化与中国公司在国际市场的合作，核电认同是一个最重要领域，另外还有可再生能源领域，同时，“一带一路”沿线国家也有可能沦为双方深化合作的新市场。

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